Podemos hablar mucho de los smartphones de gama alta, de los lanzamientos rimbombantes y de las tecnologías más recientes, impresionantes y costosas. Pero la verdad es que la mayoría de la humanidad nunca se ha conectado a internet. Se estima en este planeta vivimos más de 7.000 millones de seres humanos, de los cuales solo 2.405 millones, el 37,3%, tenemos acceso a la red.
Mozilla está pensando en ese segmento mayoritario. Se puso como meta crear un teléfono inteligente funcional, viable y con acceso a la red que cueste 25 dólares o menos. Y en el Mobile World Congress tuvimos la oportunidad de conocer un primer prototipo. Así es.
Olvídense de todo
Aquí lo importante es que el teléfono funcione. No importan detalles como la calidad de la pantalla, la nitidez de la cámara o la fluidez de la navegación. Un vocero de Mozilla nos comentó que el objetivo era crear el teléfono más barato posible que no solo haga llamadas, sino que también pueda gestionar algunas funcionalidades básicas que requieren acceso a internet, como el correo electrónico, el calendario, Facebook o Twitter. Y el prototipo lo hace.
Es un dispositivo lento, por supuesto. Las aplicaciones toman largos segundos en abrir. Pasar entre pantallas es una experiencia que recuerda la de algunos featurephones. Si inclinamos un poco la pantalla, sus brillos y colores se distorsionan. Pero lo importante es que el teléfono permite correr aplicaciones que podrían hacer una diferencia en la vida de muchas personas.
No hay muchos detalles sobre las cifras precisas de las especificaciones, más allá de que el ‘System on a Chip’ tiene el nombre técnico de SC6821. Se sabe que tiene 128 MB de memoria y y navega en internet a través de redes 2G, que tiene una pantalla de 320 por 240 y una cámara de 2 Mpx. También se puede ampliar su capacidad por medio de una tarjeta SD.
Las aplicaciones, como ocurre en todos los teléfonos con Firefox OS, son desarrolladas para web. “Si corre en un navegador, corre en Firefox OS“, nos explicó el vocero, lo que debería simplificar el proceso de desarrollo.
Mozilla planea lanzar este teléfono en el tercer trimestre de este año en varios mercados. En este momento se está negociando con los socios de hardware para ultimar los detalles de fabricación y distribución, otra tarea que parece titánica: aun cuando se logre que el smartphone de 25 dólares sea funcional, se requiere de enormes volúmenes para que sea negocio producirlo y tenga el impacto que sus desarrolladores esperan.
Ojalá todo se logre, porque este es un intento muy valioso por mostrar que la tecnología tiene el potencial de mejorar la vida de muchísimas personas.
Imagen: ENTER.CO
Autor: http://www.enter.co/colaboradores/joseluis/
Articulo en la web: http://www.enter.co/eventos/mwc/2014/cuanto-smartphone-se-puede-comprar-con-25-dolares/
Buenas prácticas de auditoría y control interno en las organizaciones.C.P. Vladimir Martínez¿Administra usted los riesgos de su negocio?
ResponderBorrarPor: Vladimir Martínez R. - Director de www.auditool.org
Hoy más que nunca el éxito de un negocio depende de la forma en como la administración de una organización se anticipa a lo que va a suceder, como de lo que no va a ocurrir como se planeó.
La administración de los riesgos de negocio en una organización es un factor crítico de éxito para alcanzar los objetivos empresariales y/o llevar a cabo sus estrategias en forma exitosa
Un riesgo de negocio es la amenaza de que un evento o acción afecte, en forma adversa, la capacidad de la organización para lograr los objetivos empresariales y/o llevar a cabo sus estrategias en forma exitosa. Los riesgos de negocio surgen tanto de la probabilidad que algo bueno no ocurra, como de la amenaza que algo malo en efecto sí ocurra. Los riesgos de negocio se pueden generar en el ambiente externo o interno de nuestras organizaciones. Un riesgo de negocio puede afectar la continuidad de una compañía.
Muchas organizaciones no han definido un Sistema de Control Interno enfocado en la administración de riesgos, lo que no les permite responder de forma adecuada ante la materialización de los riesgos de negocio.
En una organización el proceso de administración de riesgos implica establecer metas y objetivos claros, tanto cualitativa como cuantitativamente, definiendo los límites dentro de los cuales se considerarán cumplidos dichos objetivos y qué tolerancia al riesgo se estará dispuesto a asumir.
La tarea de la administración de la compañía es identificar los riesgos significativos del negocio (alta probabilidad de ocurrencia con impacto significativo) que puedan impedir que la compañía logre sus objetivos y/o lleve a cabo sus estrategias de forma exitosa.
Identificados los riesgos de negocio significativos la administración de la compañía debe definir las posibles respuestas. Las respuestas pueden ser:
- Aceptar el riesgo (asume el impacto)
- Intentar reducir el riesgo (implementa controles)
- Transferir el riesgo (utiliza seguros)
- Evitar el riesgo (se retira del ambiente que le genera el riesgo)
Un proceso básico de administración de riesgos de negocio debe incluir las siguientes etapas:
- Identificar y evaluar los riesgos de negocios
- Evaluar el sistema de controles internos que responden a los riesgos
- Manejar y administrar los riesgos
- Monitorear y reportar estos riesgos.
Los auditores igualmente deben apoyar la tarea de la administración de la compañía en relación con la identificación de riesgos de negocio significativos y la evaluación de las acciones tomadas por la organización para mitigarlos como una forma de crear y proteger valor en sus clientes. Lo anterior, teniendo en cuenta que los riesgos de negocio significativos que se materializan pueden afectar de forma importante los estados financieros de la compañía y en algunos casos la opinión del auditor. Ejemplo: problemas de negocio en marcha.
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