lunes, 10 de marzo de 2014

EL SMARTPHONE DE 25 DÓLARES QUE BUSCA CONQUISTAR EL MUNDO


Podemos hablar mucho de los smartphones de gama alta, de los lanzamientos rimbombantes y de las tecnologías más recientes, impresionantes y costosas. Pero la verdad es que la mayoría de la humanidad nunca se ha conectado a internet. Se estima en este planeta vivimos más de 7.000 millones de seres humanos, de los cuales solo 2.405 millones, el 37,3%, tenemos acceso a la red.
Mozilla está pensando en ese segmento mayoritario. Se puso como meta crear un teléfono inteligente funcional, viable y con acceso a la red que cueste 25 dólares o menos. Y en el Mobile World Congress tuvimos la oportunidad de conocer un primer prototipo. Así es.

Olvídense de todo

Aquí lo importante es que el teléfono funcione. No importan detalles como la calidad de la pantalla, la nitidez de la cámara o la fluidez de la navegación. Un vocero de Mozilla nos comentó que el objetivo era crear el teléfono más barato posible que no solo haga llamadas, sino que también pueda gestionar algunas funcionalidades básicas que requieren acceso a internet, como el correo electrónico, el calendario, Facebook o Twitter. Y el prototipo lo hace.
Es un dispositivo lento, por supuesto. Las aplicaciones toman largos segundos en abrir. Pasar entre pantallas es una experiencia que recuerda la de algunos featurephones. Si inclinamos un poco la pantalla, sus brillos y colores se distorsionan. Pero lo importante es que el teléfono permite correr aplicaciones que podrían hacer una diferencia en la vida de muchas personas.
No hay muchos detalles sobre las cifras precisas de las especificaciones, más allá de que el ‘System on a Chip’ tiene el nombre técnico de SC6821. Se sabe que tiene 128 MB de memoria y  y navega en internet a través de redes 2G, que tiene una pantalla de 320 por 240 y una cámara de 2 Mpx. También se puede ampliar su capacidad por medio de una tarjeta SD.
Las aplicaciones, como ocurre en todos los teléfonos con Firefox OS, son desarrolladas para web. “Si corre en un navegador, corre en Firefox OS“, nos explicó el vocero, lo que debería simplificar el proceso de desarrollo.
Mozilla planea lanzar este teléfono en el tercer trimestre de este año en varios mercados. En este momento se está negociando con los socios de hardware para ultimar los detalles de fabricación y distribución, otra tarea que parece titánica: aun cuando se logre que el smartphone de 25 dólares sea funcional, se requiere de enormes volúmenes para que sea negocio producirlo y tenga el impacto que sus desarrolladores esperan.
Ojalá todo se logre, porque este es un intento muy valioso por mostrar que la tecnología tiene el potencial de mejorar la vida de muchísimas personas.
Imagen: ENTER.CO

Autor: http://www.enter.co/colaboradores/joseluis/
Articulo en la web: http://www.enter.co/eventos/mwc/2014/cuanto-smartphone-se-puede-comprar-con-25-dolares/

domingo, 9 de marzo de 2014


Un saludo muy especial, del libro Servicio con Pasión  evaluaremos los siguientes aspectos de los 7 casos que nos menciona. Yo les presento una plantilla donde se pueden apoyar pero son libres de desarrollar la actividad como deseen:  (Individual)

1. Revisar quien es la empresa el libro nos hace una reseña pero verifiquemos esta información, se puede realizar en el sitio web, video en Youtube, periódicos etc.

2. ¿Quién es el cliente?

3. ¿Cuál es la necesidad que satisface el cliente?

4. ¿Cuál es el producto o servicio al cliente?

5. ¿Cuáles son sus: a- debilidades, b – fortalezas

6. ¿Cuál es su estrategia Principal y segundaria

7. ¿Cómo garantizar el cumplimiento

8. Similitudes de los 7 casos

9. Conclusiones

viernes, 7 de marzo de 2014

¿Por qué fallan las implementaciones de Scrum?

Por Lucho Salazar – @luchosalazarc
Respuesta: porque desconocemos los valores y principios del Manifiesto Ágil punto

El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
La razón que expuse es apenas una de las muchas por las cuales podemos fracasar al intentar Scrum. Para hacerle frente, entonces es necesario conocer de qué se trata exactamente el Manifiesto Ágil. Este lo encontramos enhttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/. Sin embargo, lo copiaremos aquí para explicar mejor el asunto que nos ocupa:
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Estos son los valores. Le siguen una docena de principios que pueden encontrar en la página que mencioné antes. Este texto parece inofensivo pero encierra una enorme carga emocional; sin embargo, lo más importante es que nos enseña justamente cómo debemos enfrentar los proyectos de construcción de software actuales. Y como leerlo es más fácil que entenderlo, en la sección de Referencia enumero algunos de los artículos de mi Gazafatonario IT que intentan explicar de una u otra forma la razón de ser de este manifiesto.
Algunas recomendaciones para tener éxito al implementar Scrum
No piense en herramientas antes que en el proceso y no piense en el proceso antes que en las personas y sus interacciones. ¿Cómo va a lograr que las persones interactúen entre sí? “La gente tiene que trabajar cara a cara” dice el mismísimo Jeff Sutherland, y para todos Scrum debe ser una forma de hacer, una forma de ser, una forma de vida. Esto es, valorar el valor “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas” del Manifiesto Ágil.
Necesitamos herramientas, sí, pero no permitamos que estas nos dicten el proceso e indiquen el camino a seguir, lo último que queremos son productos de software costosos antes de lograr que Scrum funcione o antes de lograr los primeros resultados exitosos con el método. Además, necesitamos un proceso para gestionar toda una operación, desde la concepción de los productos hasta la puesta en funcionamiento de los mismos a cabal satisfacción de los usuarios/clientes; y el núcleo de ese proceso debe ser precisamente Scrum, tal y como dice la Guía, no es necesario “inventar” nada más.
Tampoco es necesario eliminar o agregar nada más a Scrum como marco de gestión. Por ejemplo, decir que hacemos Scrum pero no tenemos Dueño de Producto o usar el patrón proxy del Dueño de Producto, es algo común en las implementaciones deslucidas de Scrum. Uno de los principios del Manifiesto Ágil lo dice claramente: “Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.” Esto apunta a resolver la mayor causa de fracaso en los proyectos tradicionales: “falta de involucramiento del usuario” [7].
No piense que Scrum le va a solucionar todos sus problemas, incluidos los personales. Scrum no es una bala de plata [4], de hecho, Scrum por sí solo no es suficiente, debe acompañarse de un conjunto de prácticas y otros métodos preferiblemente ágiles. Eso sí, no intente implementarlos todos de una sola vez y mucho menos intente hacerlo solo, hágase acompañar de expertos, de personas que hayan recorrido el camino y que quizás hayan cometido uno o dos errores críticos; con seguridad, serán ellos quienes lo sacarán del aprieto en el que posiblemente se va a encontrar más de una vez.
No piense en las certificaciones. Si cree que les hacen falta, estas llegarán a su debido tiempo. Cuando tenga la suficiente experiencia y madurez para darse cuenta que no las necesita. Sí, certificarse nos trae beneficios a nosotros como individuos y a las organizaciones para las que trabajamos o representamos. La certificación verifica que nuestro nivel de pericia y conocimiento es consistente con los estándares de la profesión en un área específica, pero, también a veces, las certificaciones atribuyen competencias donde usualmente no las hay, a quienes usualmente no las tienen.
Uno de los aspectos que hacen “mágico” a Scrum es que podemos implementarlo usando Scrum. La gran ventaja es que no tenemos que definir un proceso porque ya está definido [8]. Podemos tener una Lista de elementos a implementar (el backlog) y los separamos en sprints de 2 semanas para ir implementando gradualmente en unos pocos meses. Esto permitirá que las personas se sientan cómodas y a gusto con el cambio y se logren mejores resultados más rápidamente.
En cada Sprint de implementación de Scrum realice las ceremonias orgánicas de Scrum:
  1. Planee cada sprint de la implementación
  2. Haga reuniones diarias
  3. Al final de cada sprint revise los resultados
  4. Antes del siguiente sprint, haga una retrospectiva de lo que fue bien y lo que fue mal durante el sprint actual de implementación
Se me ocurre que podríamos usar, para empezar, este algoritmo general de la implementación de Scrum:
Algoritmo para Implementar Scrum
Algoritmo para Implementar Scrum (clic para ver en tamaño original)
Figura 1: Algoritmo general de la implementación de Scrum usando Scrum
Esta es una primerísima versión del algoritmo a “mano alzada”, escucho opiniones al respecto.
Otras Recomendaciones a tener en cuenta para asegurar el éxito en una implementación de Scrum
  • Todo el equipo debe tener un pensamiento Ágil.
  • Debe haber un alto grado de cohesión en el equipo, incluyendo a los usuarios.
  • Centrado en el usuario
  • Transparente, es decir, todos deben conocer el estado del proyecto en cualquier momento
  • Debe predominar la Cultura de la Calidad
  • Debe haber retroalimentación continua de todos los participantes
  • Manejo de riesgos conjunto
  • Se requiere disciplina
  • El equipo debe tener un experto en métodos ágiles en general y en Scrum en particular para hacer coaching y acompañamiento continuo.
  • Participe o, al menos, manténgase en contacto con otras personas que estén usando Scrum: la Comunidad Ágiles Colombia [9] es un buen ejemplo de ello; la de Ágiles Latinoamérica [10] también.
Finalmente, cuando tenga la suficiente experiencia y cuente con equipos maduros, quizás antes, atrévase a adicionar sus propios valores al Manifiesto Ágil y póngalos en práctica. Ya en la comunidad Ágiles estamos discutiendo algunos de esos nuevos valores y principios:
Experiencia efectiva sobre certificaciones retóricas
Innovación continua sobre mantenimiento de productos
Satisfacción del Cliente sobre margen de utilidad
Felicidad de las personas sobre inapetencia profesional
¿Se animan con otros? Pueden dejarme sus comentarios o ir al foro de la comunidad y participar de la discusión. Lo encuentran en:
Referencias
  1. Scrum – Lo Fundamental: http://www.gazafatonarioit.com/2013/05/scrum-lo-fundamental.html
  2. Scrum Orgánico para Iniciantes: http://www.gazafatonarioit.com/2013/05/scrum-organico-para-iniciantes.html
  3. Vademescrum, Sección I: El Scrum Master 1 - http://www.gazafatonarioit.com/2013/06/vademescrum-seccion-i-el-scrum-master-1.html
  4. Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum: http://www.gazafatonarioit.com/2013/06/mitos-monstruos-leyendas-urbanas-y.html
  5. Planificación del Sprint: el primer paso para producir el máximo efecto: http://www.gazafatonarioit.com/2013/09/planificacion-del-sprint-el-primer-paso.html
  6. Gerentes de Proyectos de software, ¿una especie en vías de extinción? http://www.gazafatonarioit.com/2013/09/gerentes-de-proyectos-de-software-una.html
  7. Chaos Report. Standish Group. www.standishgroup.com/‎ 
  8. La Guía de Scrum. http://www.scrum.org/scrum-guides
  9. Ágiles Colombia. http://agilescolombia.org/
  10. Ágiles Latinoamérica. http://www.agiles.org/‎


Luis Antonio Salazar Caraballo

Consultor Senior en Metodologías y Arquitectura de Software

Especialidades: Metodologías y Procesos de TI, Arquitectura del Software, Ingeniería de Requisitos con casos uso, Mejoramiento de Procesos de TI, Análisis y Diseño OO, bases de datos relacionales, Gestión de proyectos, RUP, MSF, CMMI, COBIT, Scrum y otros métodos ágiles, Historias de Usuario.

Autor de los libros "Asuntos de la Ingeniería del Software" y "Asuntos de la Ingeniería del Software, Volumen 2", miembro del Comité Ejecutivo de Semat Latinoamérica, co-traductor de los libros Use Cases 2.0 (Casos de Uso 2.0) y The Essence of Software Engineering; Applying the Semat kernel (La Esencia de la Ingeniería del Software: aplicando el kernel de Semat). Co-traductor de La Guía de Scrum.


Artículo obtenido de:
http://agilescolombia.org/2013/09/26/por-que-fallan-las-implementaciones-de-scrum/

Una
a red social educativa

Cúrsame busca acortar la brecha digital y mejorar la enseñanza con una plataforma online que permite a maestros, alumnos y padres interactuar.

Por Marisol García Fuentes
02-28-2014






Tener la mejor idea para iniciar un negocio no es tan importante como animarte a poner en marcha aquella que puede ayudarte a resolver la necesidad que encontraste en el mercado. Hace tres años, los primos León y Alfredo Reyes detectaron que no todas las escuelas contaban con herramientas en Internet interactivas, de calidad y fáciles de usar, que hicieran más sencillo el proceso de enseñanza-aprendizaje. Por lo que se propusieron crear una. 

El resultado fue Cúrsame, una plataforma que funciona en forma de red social privada y que conecta a maestros, alumnos, directivos y padres de familia de una misma escuela, permitiéndoles interactuar social y académicamente, además de tener una función para mejorar la administración escolar. Gracias a esta solución, los alumnos pueden participar en foros, tomar cursos, resolver ejercicios, entregar tareas, estar en contacto con sus maestros vía chat, etcétera. 

Los profesores pueden dar clases, subir presentaciones, responder dudas, obtener estadísticas y generar nuevos materiales para mejorar sus clases o ayudar a aquellos estudiantes en sus áreas más débiles. En tanto que los padres de familia logran ver el avance de sus hijos y darle seguimiento a sus actividades. “De este modo, el proceso de instrucción se hace más productivo”, sostiene León. 

Adicionalmente, Cúrsame permite alcanzar una mayor penetración tecnológica en lugares donde la brecha digital es amplia. “Nos dimos cuenta de que existen múltiples barreras de entrada por la falta de infraestructura o porque muchos maestros desconocen cómo usarla”, comenta el emprendedor. El siguiente paso fue visitar estas comunidades para analizar el nivel de adopción tecnológica e impartir cursos no sólo en el uso de Cúrsame, sino en instrucción general en tareas que van desde prender una computadora, mandar un correo electrónico o hacer una presentación en Internet. 

La herramienta ha beneficiado a más de 60,000 usuarios en 10 estados del país. El rango va del 5º grado de primaria hasta el nivel profesional. Las escuelas con las que trabajan son tanto públicas (dando el servicio gratis) como privadas, a las que se les cobra una cuota de unos US$5 mensuales por usuario. Y recientemente firmaron un acuerdo para que todas las secundarias técnicas del DF utilicen Cúrsame.

El secreto de los emprendedores fue perder el miedo y desarrollar el primer producto. “Lo metimos como piloto a la Escuela de Ciencias Económicas del IPN y comenzó a viralizarse. Los alumnos le pedían a sus maestros utilizarla. A partir de ahí lo hemos mejorado constantemente”, señala León. Otra ventaja de esta solución es que se encuentra en la nube y sólo requiere de una conexión a la red para poder usarse.

Autora: Marisol García Fuentes, Editora proyectos especiales, revista Entrepreneur - Grupo Editorial Impresiones Aéreas

Tomado de: http://www.soyentrepreneur.com/26409-una-red-social-educativa.html

Super Wi-Fi

Super Wi-Fi es el nombre de un estándar de comunicaciones inalámbricas muy prometedor pero cuyo planteamiento hace pensar en el fracaso de WiMAX.
            POR 
                                 TEMAS: TECNOLOGÍA
MÁS DE: SUPER WI-FIWI-FIWIMAX
Comentar, en pleno 2013, que cada vez somos "más móviles" no es decir nada nuevo y es algo que vemos cada día a nuestro alrededor.
Smartphones y tablets se han colado en las oficinas, hemos cambiado los ordenadores de sobremesa por equipos ultraportátiles y, por supuesto, contamos con múltiples tecnologías inalámbricas que nos permiten conectarnos a Internet. En plena expansión del 4G, ya estamos pensando en definir la siguiente generación y exploramos la posibilidad de mejorar la cobertura mediante redes híbridas que combinan distintas tecnologías de acceso; un amplio abanico de tecnologías de acceso al que pretende incorporarse un nuevo estándar: IEEE 802.22, también conocido como Super Wi-Fi.
Super Wi-Fi es un estándar que no es muy antiguo y se trabaja en el desarrollo de sistemas que soporten esta tecnología de acceso desde el año 2011. ¿Y por qué se llama Super Wi-Fi? ¿Tiene algo que ver con las redes Wi-Fi convencionales? El estándar IEEE 802.22 que define esta tecnología de acceso solamente coincide con el 802.11 (las redes Wi-Fi que usamos a diario) en que se trata de una tecnología de acceso vía radio pero, dejando esto a un lado, nada tienen que ver más allá de contener "Wi-Fi" en su nombre.
Si las conexiones Wi-Fi que usamos trabajan en la banda de los 2,4 GHz (o 5 GHz en el caso de 802.11a), Super Wi-Fi (al igual que se persigue con LTE) baja la banda de frecuencia hasta las centenas de MHz; es decir, la banda de frecuencia que se utiliza para la transmisión de señales de televisión. ¿El motivo? Creo que nos lo podemos imaginar, cuanto menor es la frecuencia menor es la atenuación de la señal y, por tanto, más inmune es a obstáculos (paredes) y más distancia se puede cubrir (ampliando el rango de cobertura).
Concretamente, Super Wi-Fi plantea el uso de las bandas de frecuencia libres que separan los canales de televisión; una porción del espectro que no se aprovecha y que se podría usar para comunicaciones de datos con un amplio rango de cobertura. Si para cubrir un campus universitario con Wi-Fi es necesario el despliegue de múltiples puntos de acceso para garantizar la cobertura, con Super Wi-Fi se usaría únicamente una antena omnidireccional y un transceptor a modo de única estación base (con la consiguiente simplificación del esquema).

Emilio Labrador en Flickr

Las promesas de Super Wi-Fi

Con este planteamiento, uno se puede imaginar las ventajas de esta tecnología de acceso: buena cobertura (hasta 8 kilómetros si lo comparamos con los 100 metros del Wi-Fi a 2,4 GHz), reducción de las infraestructuras necesarias y, claro está, optimización del uso del espectro radioeléctrico.
Con esta tarjeta de presentación que emana tanto optimismo, rápidamente se pusieron en marcha estudios y proyectos piloto para poner en marcha redes con esta tecnología. Universidades y colegios de Estados Unidos han sido los primeros en abrazar Super Wi-Fi con la idea de ofrecer acceso inalámbrico sin sembrar un campus o un edificio de puntos de acceso y, según parece, alrededor de 500 instituciones educativas comenzarán a probar esta tecnología.
Super Wi-Fi también podría ser la base con la que realizar el despliegue de redes de acceso y romper con la brecha digital en zonas en las que los operadores no realizan inversiones porque no las consideran rentables. Google presentaba ayer en sociedad uno de sus proyectos solidarios, Project Link, con el que pretende desplegar fibra óptica en África; una obra costosa que con Super Wi-Fi se podría simplificar (aunque, eso sí, el caudal de acceso sería muchísimo menor).

¿Y tiene una aplicación real?

Reconozco que me gustaría ver este tipo de redes en funcionamiento para ver si, realmente, son tantas las ventajas que se prometen en este estándar.
Empresas como Declaration Networks están impulsando el uso de estas redes White Space (nombre que reciben las bandas de frecuencia que separan los canales de TV) y se han convertido en un referente en Estados Unidos sobre esta materia y Microsoft o Google también están impulsando esta tecnología de acceso y forma parte del AIR.U Consortium que trabaja en el desarrollo e impulso de Super Wi-Fi.
Sin embargo, hay algunos aspectos que hacen que el modelo no sea tan sólido como, quizás, pretende aparentar. Para empezar, estamos hablando de un estándar nuevo y una nueva tecnología de acceso; esto se traduce en que los equipos necesarios para conectar nuestro ordenador a estas redes no son algo estandarizado y, por tanto, son un periférico que tendríamos que adquirir. Dicho de otra forma, el chip Wi-fi de nuestro portátil no valdría y tendríamos que usar una tarjeta de acceso adicional conectada a un puerto USB (algo similar a lo que usan los usuarios que se conectan a redes Wi-Max.
Evidentemente, que Super Wi-Fi no sea un estándar de mercado también implica que tablets ysmartphones tampoco soporten esta tecnología y haya que recurrir a soluciones intermedias como, por ejemplo, un dispositivo que haga de puente entre Wi-Fi y Super Wi-Fi.
Por otro lado, la gestión del espectro radioeléctrico es bastante compleja y el acceso requiere del uso de "otra tecnología". Según plantea Microsoft, y con bastante acierto; el uso de las bandas de frecuencia es distinto en cada región ya que, a diferencia de las bandas de uso libre (2,4 GHz y 5 GHz), existen concesiones y licencias que garantizan la exclusividad de un canal de frecuencias.
Por consiguiente, el usuario que quisiera conectarse a una red Super Wi-Fi necesitaría obtener información de qué frecuencia del White Space puede usar para la zona geográfica en la que se encuentra; una consulta que, según Microsoft, se haría a una gran base de datos situada en Internet y a la que, evidentemente, tendríamos que poder acceder para poder configurar adecuadamente nuestra tarjeta de acceso (y aquí parece que entran en juego las redes híbridas).

¿Es Super Wi-Fi el nuevo WiMAX?

Super Wi-Fi, desde un punto de vista teórico, puede suponer muchas ventajas en cuanto a cobertura o eficiencia de uso del espectro radioeléctrico; sin embargo, me hace recordar mucho a WiMAX en sus primeros años. WiMAX era una tecnología prometedora que facilitaba el despliegue de redes (sobre todo en entornos rurales); sin embargo, adolecía, entre otras cosas, del problema de los equipos de acceso: antenas receptoras o tarjetas de acceso para PC que no eran ni fáciles de conseguir ni tampoco eran baratas.
WiMax en MWC09 - Super Wi-Fi
JJ Velasco
WiMAX tuvo la oportunidad de copar el mercado, por ejemplo, en las zonas rurales; sin embargo, avanzó lentamente y sin una oferta comercial seria que estuviese destinada al gran público y, al final, el despliegue de 3G les terminó ganando la carrera.
Con LTE en expansión y el esperado refarming del espectro radioeléctrico para poder usar la banda de los 900 MHz, a pesar de las bondades de Super Wi-Fi creo que esta tecnología de acceso viene predestinada al fracaso aunque su fundamento sea interesante. Al final, el mercado es el que termina imponiendo sus estándares y criterios y si los dispositivos de consumo (tabletssmartphoneso PCs) vienen con soporte Wi-Fi o LTE, la necesidad de hardware adicional desmontará el modelo de Super Wi-Fi.

Telefónica pone en marcha la Unidad eHealth para fomentar un nuevo modelo de salud sostenible

Con el objetivo de fomentar un nuevo modelo de salud sostenible y eficiente en el que prime el bienestar del paciente, Telefónica ha puesto en marcha la Unidad e-Health. Se trata de un servicio que integra un conjunto de productos innovadores basados en las Tecnologías de la Información y la Comunicación, con los que se dará un paso más en la prestación del servicio sanitario. La Unidad está compuesta por cinco servicios: el Cisco Health Presence, el seguimiento de crónicos, la telemedicina,la herramienta Colabor@, la teleasistencia domiciliaria, la teleasistencia móvil M2M, las TIC’s sociosanitarias y la columna de cardioprotección. Por Gloria Navas.

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están tomando posiciones en el terreno de la asistencia médica. En los grandes Hospitales y Centros Sanitarios se están implantando complejos Sistemas de Información Hospitalaria, que permiten centralizar los datos de los pacientes, sus pruebas diagnósticas e historias clínicas. Pero no sólo se están dando pasos en el ámbito intra-hospitalario. Conscientes de que las TIC son un elemento clave a la hora de trasladar los servicios asistenciales al domicilio del paciente, Telefónica ha puesto en marcha la Unidad de Negocios de eHealth.

Esta Unidad es transversal y cuenta con oficinas locales en España, Europa y Latinoamérica dedicadas a crear líneas de negocio integrales de e-Health con aplicación en todos los países donde opera Telefónica. Los productos y servicios que se ofrecen la Unidad están basados en la más avanzada Tecnología de la Información y las Comunicaciones y contribuirán a un nuevo modelo de salud sostenible y eficiente con el paciente como eje central.

El objetivo de este innovador servicio, que se presentó el pasado 13 de julio, es romper la barrera de la distancia en el área sanitaria a través de la descentralización de los procesos clínicos, redes para la integración de los servicios y el acceso remoto y ubicuo a estos, lo que permitirá incrementar la eficiencia y modernizar el sector. En la actualidad, una gran cantidad de pacientes tienen que trasladarse muchos kilómetros para recibir el diagnóstico correcto de un médico especialista o para ser atendidos en un centro hospitalario.

A través de esta unidad la compañía ha reunido a un grupo de profesionales que se encarga de coordinar esta nueva forma de prestar asistencia sanitaria como elemento de innovación en el campo de la Telemedicina. De esta forma, Telefónica pretende convertirse en referente y actor relevante de la Sanidad del futuro mediante la creación de productos y servicios de calidad basados en las tecnologías de la información y las comunicaciones Los servicios que la compañía pondrá a disposición del usuarios son: Cisco HealthPresence; Seguimiento de crónicos; Telemedicina; Herramienta Colabor@; Teleasistencia domiciliaria y Teleasistencia móvil M2M; TIC’s sociosanitarias, Columna de cardioprotección.
HealthPresence

HealthPresence facilita al médico la realización de diagnósticos profesionales gracias a la utilización de vídeo de ultra-alta definición, reducción de latencia punto a punto –hasta hacerla imperceptible-, e incorporación de sonido espacial de banda ancha. Las sesiones de HealthPresence tienen lugar a través de una red sumamente segura que garantiza la confidencialidad de la comunicación.

Asimismo, este servicio con diversos dispositivos para monitorización de signos vitales que pueden medir la tensión arterial, la temperatura, el pulso y capturar la condición fisiológica y el estado real del paciente. De esta forma, los especialistas pueden visualizar y tener parámetros fisiológicos de un paciente y supone una oportunidad única para los pacientes en los que genera confianza y bienestar por la calidad de la atención recibida por parte de los profesionales médicos, incluso en la distancia.

Crónicos

Para poder realizar un seguimiento adecuado a los pacientes crónicos, Se ha creado la solución Intel® Health Guide que proporciona, a los profesionales médicos de atención especializada y atención primaria, una plataforma de soporte y seguimiento de pacientes de forma remota, en su domicilio.

Los pacientes de esta manera disponen de atención médica en casa, a través de un aparato de fácil uso que se comunica con el exterior por medio de Internet de banda ancha. Así pues, pueden tener a una cita virtual con el médico o el centro de salud mediante videoconferencia o descargarse y enviar información y datos de diferentes valores médicos. Dichos datos se recogen personalmente con ayuda de diferentes dispositivos que toman biomedidas tales como la tensión arterial, el nivel de azúcar u oxígeno en sangre, y permiten monitorizar toda una serie de características que determinan la salud el paciente.

El sistema fomenta un mayor compromiso con el paciente y permite mejorar la atención sanitaria del paciente que aumenta su calidad de vida al no tener que salir de casa tan a menudo para acudir al médico. De este modo, se optimizan los costes y se reducen los reingresos, además de aumentar la satisfacción, eficiencia, y productividad de los profesionales sanitarios.



Aplicación Health Guide del seguimiento de pacientes crónicos. Fuente: Telefónica.

Aplicación Health Guide del seguimiento de pacientes crónicos. Fuente: Telefónica.
Telemedicina

En el campo de la telemedicina, la Unidad ofrece varias soluciones. En primer lugar se encuentra la Telemonitorización o atención sanitaria domiciliaria es un servicio de teleatención en el hogar, que permite a los pacientes disponer en sus casas de diversos dispositivos que hacen posible la monitorización de sus parámetros biomédicos y que desde el hospital puedan hacer en remoto el seguimiento de su salud (aspectos como la tensión, la glucosa o el ritmo cardiaco). Es una alternativa a la hospitalización convencional que permite, optimizar los recursos sanitarios, contribuye a acortar las listas de espera y mejorar la calidad de vida percibida por los pacientes.

En segundo lugar, se encuentra la telerehabilitación, un sistema integral para la realización de terapias de rehabilitación a distancia, que permite al paciente realizar los ejercicios desde su domicilio con sensores y dispositivos biométricos en un entorno interactivo. De esta manera, no sufre los costes y la incomodidad de tener que desplazarse a un centro hospitalario, a la vez que el terapeuta monitoriza el progreso desde el hospital.

El servicio permite reducir las sesiones presenciales de rehabilitación en el hospital de día y aumentar la eficiencia y productividad de los profesionales sanitarios, dado que cuentan con nuevos canales de comunicación para la planificación, ejecución y seguimiento de terapias de rehabilitación de forma remota. De esta forma, los terapeutas definen tratamientos de rehabilitación personalizados que el paciente podrá seguir de forma autónoma en su hogar siendo la telerehabilitación un complemento a la terapia asistencial en el hospital.

Colabor@

Colabor@ es una herramienta que permite a los profesionales sanitarios establecer sesiones de trabajo virtuales con el objetivo de compartir información médica en tiempo real, garantizando siempre la calidad del contenido compartido. Entre otras funciones, Colabor@ permite establecer videoconferencias de calidad, visualizar y compartir en tiempo real vídeos e imágenes médicas en formato DICOM (ecografías, laparoscopias, electrocardiogramas…), compartir aplicaciones externas (el HIS hospitalario, entre otras), comunicarse por chat, ó utilizar una pizarra colaborativa.

Con este servicio los profesionales de la salud pueden llegar al diagnóstico compartido entre especialistas de diferentes centros hospitalarios sin desplazarse, realizar teleconsultas o sesiones clínicas colaborativas para compartir casos y experiencias entre profesionales sanitarios.



Servicio de teleasistencia. Fuente: Telefónica.
Servicio de teleasistencia. Fuente: Telefónica.
Teleasistencia domiciliaria

El servicio de teleasistencia domiciliaria permite a las personas mayores o con discapacidad que viven solas o en situación de riesgo entrar en contacto telefónico con un centro de atención especializada, pulsando un botón de pánico en forma de medallón o pulsera las 24 horas del día cualquier día del año. Telefónica, ofrece su servicio a los prestadores de servicios asistenciales en modo de pago por uso, permitiéndoles crecer en número de asistidos en base a su demanda sin tener que preocuparse por la tecnología ni la inversión necesaria siendo más rápida y sencilla la puesta en marcha. A su vez, esta herramienta permite el teletrabajo de los profesionales asistenciales.

Teleasistencia móvil M2M

La Teleasistencia Móvil M2M es una solución específica M2M que permite conocer la localización y el estado del usuario de forma remota con el fin de realizar una diagnosis en base a distintos tipos de alertas (impacto, caídas, entrada y salida de zonas o velocidad) y proveer al mismo tiempo de atención y asistencia en un entorno móvil a personas ante situaciones de riesgo. El servicio está dirigido a personas mayores y discapacitadas, enfermos de alzhéimer, adolescentes y niños, víctimas de violencia de género y trabajadores solitarios de diferentes sectores que necesitan disfrutar de una mayor calidad de vida, autonomía y seguridad en movilidad.

TIC sociosanitarias

Se trata de un servicio que permite a los ciudadanos pedir cita previa sin colapso, durante 24 horas, en los idiomas de la comunidad y con flexibilidad ante necesidades puntuales. Esta cita totalmente personalizada se gestiona a través de una llamada telefónica, la web o un mensaje de textos. Entre otros beneficios, el servicio de cita previa permite una reducción drástica del tiempo de espera y picos en horas punta, así como un ahorro de costes e inversiones con el modelo de pago por demanda y servicio.



La columna de cardioprotección  ya ha salvado muchas vidas enaeropuestos, polideportivos y centros comerciales. Fuente: Telefónica.
La columna de cardioprotección ya ha salvado muchas vidas enaeropuestos, polideportivos y centros comerciales. Fuente: Telefónica.
Servicio de cardioprotección

En España suceden cerca de 15.000 casos anuales de muerte súbita cardiaca, de los cuales sólo sobrevive el 3 por ciento de los afectados. El servicio integral de cardioprotección integra un conjunto de elementos que permiten aumentar el tiempo de vida de las personas que sufren un paro cardiaco por fibrilación ventricular lo suficiente para que intervengan los servicios médicos de urgencia. Las columnas de cardioprotección de Telefónica, se implantan en lugares públicos, permiten un fácil acceso al servicio y atención inmediata.

Previsión para 2020

En 2020 un 13.5 por ciento de la población mundial - 980 millones de personas- será mayor de 65 años, de los cuales un 60 por ciento sufrirán dolencias crónicas y degenerativas. Esto, unido al déficit actual de especialistas en sectores clave de la asistencia médica, que además deben dedicar a actividades administrativas no asistenciales entre el 30 y 50 por ciento de su tiempo, y a las consecuencias de la crisis económica está suponiendo una presión adicional sobre los presupuestos de salud pública, instando a la contención de gastos en TI en el sector sanitario a través de estándares digitales y de inteligencia de negocio en la gestión de riesgos y proyectos centrados en el paciente.

La telemedicina, la teleasistencia y una mayor integración de las redes y de los procesos mediante las TIC, representan la oportunidad de optimizar recursos y presupuestos, de mejorar la productividad y establecer un sistema de cooperación eficaz entre centros y profesionales. En este sentido, Telefónica participa actualmente en más de 80 proyectos en el entorno de la telemedicina y teleasistencia en 9 países.

Compromiso con la Salud

Pero esta no es la primera vez que Telefónica se preocupa por el desarrollo de las telecomunciaciones en el sector sanitario. Ya en 2005, fue la primera empresa europea en crear un departamento de I+D específico, el Living Lab de Granada, especializado en salud electrónica y cuidados asistenciales sobre las tecnologías. Con la puesta en marcha de la Unidad Global de e-Health, aúna los recursos y conocimientos de la compañía para liderar el desarrollo de las TIC en el entorno sociosanitario, con soluciones innovadoras y desarrollo de nuevos servicios de gran potencial.

Estos nuevos productos y servicios tienen como base la convergencia de las comunicaciones (fijo + móvil + Tecnologías de la Información) y la gestión de servicios en red desde sus Centros de Datos Gestionados, con cobertura extremo a extremo, modelo de pago por uso y economía de escala para ampliar servicios con mínimas inversiones tecnológicas.

Telefónica cuenta con socios tecnológicos y alianzas globales y locales que aseguran la calidad de sus productos y servicios en la cadena de valor de la e-salud (Intel, Cisco) y forma parte de Continua Health Alliance y Digital Health Inititiave en United Nations Office for Partneships, Comisión Europea y la Organización Mundial de la Salud, propulsoras del desarrollo de herramientas de gestión, Telemedicina y Teleasistencia basadas en las TIC para reducir los gastos sanitarios, asegurar el alcance universal de la atención sociosanitaria y mejorar su calidad.

Presentación

La presentación de la Unidad tuvo lugar dentro de las I Jornadas de eHealth inauguradas por la ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, y el presidente de Telefónica, César Alierta, en la sede madrileña de la compañía en Las Tablas. Según explicó Alierta en la presentación, “esta Unidad global, que tiene carácter trasversal, ya cuenta con unidades locales en España, Europa y Latinoamérica, formadas por profesionales que definen la estrategia y planificación, el desarrollo de servicios y su industrialización, así como la operación y soporte y a obtener referencias en productos, proyectos piloto y know- how “.

OPORTUNIDAD EMPRENDEDORES TIC

Abren convocatoria para emprendedores que quieran realizar una app móvil o web

El Ministerio TIC a través de su programa Apps.co abrió la sexta convocatoria para apoyar y acompañar a emprendedores que quieran hacer realidad sus ideas TIC basadas en el desarrollo de una aplicación móvil o Web.


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Los seleccionados participarán en un programa de ocho semanas que ofrece asesoría en identificar ideas de negocio. Foto: 123RF
La convocatoria estará abierta hasta el 28 de marzo de 2014
A través del programa Apps.co se abre lasexta convocatoria de la fase de ideación, prototipado y validación, para todos colombianos que tengan ideas de negocio TIC y quieran hacerla realidad. Estarán abiertas hasta el 28 de marzo de 2014.

Este año la convocatoria tiene la novedad de recibir a personas, que aunque no pertenezcan a un equipo de desarrolladores, puedan participar y recibir preparación y acompañamiento por parte de Apps.co. De igual forma, esta convocatoria aceptará a desarrolladores de diferentes profesiones. Los interesados en participar podrán consultar los requisitos y diligenciar el formulario de inscripción en el sitio oficial del concurso.

"Apps.co ha llegado a más de 55 mil emprendedores en todo el país y queremos que más colombianos se integren a esta comunidad que además de estimular a los emprendedores para crear sus propios negocios, contribuye al fortalecimiento de la industria TIC del país", dice Claudia Obando gerente de Apps.co.

Los seleccionados participarán en un programa de ocho semanas que ofrece asesoría en identificar ideas de negocios, generar modelos de negocios, validar oportunidades de mercado, acompañamiento en la creación de prototipos, proceso de desarrollo de clientes y validación de modelos de negocios; además de herramientas técnicas y tecnológicas para aprender lenguajes de programación para el desarrollo de aplicaciones Web y móviles.

Adicionalmente podrán acceder a espacios de trabajo y herramientas de desarrollo, asesoría jurídica, escenarios de visibilidad para sus proyectos y eventos de encuentro con potenciales clientes y aliados. Todo esto tendrá lugar durante ocho semanas.

Apps.co ha acompañado hasta ahora la validación comercial de 684 proyectos de emprendimiento, ha contribuido a la generación de 85 compañías y ventas por más de 4.500 millones de pesos durante el presente año.

El proceso de selección se hará a través de Colciencias, entidad aliada para la selección de propuestas TIC. Los resultados serán publicados la en el sitio Web de Apps Colombia.


















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